Gerade hatte ich einen Anruf. Conny Hapke.

„Wenn alle gerade die WM schauen und mitfiebern, musste ich an Dich und den Sommer 2006 denken – und anrufen.“

Wir haben eine Weile geredet. Über vier Wochen Ausnahmezustand. 64 Spiele. Alle live. Im Stadion. Euphorische Abende, kurze Nächte, Becks Lemon – ein Novum und echter Erfolg für das private Radio in Deutschland.

Ich habe Conny gefragt, warum ihr genau dieser Sommer so in Erinnerung geblieben ist. Sie hatte sofort eine Top 3 parat:

Der Drang nach Perfektion – der Wunsch, aus dieser Produktion wirklich etwas Besonderes zu machen. Eine klare Mission mit genug freier Hand für Kreativität. Und ein Team mit echtem Spirit.

Agree. Vollständig.

Was dieser Sommer war.

2006 haben wir gemeinsam mit Stephan Schmitter das offizielle WM-Radio für 23 private Radiostationen in Deutschland produziert. Alle Spiele. Live. Von der Senderegie im FIFA-Hauptquartier bis zum Reporter im Stadion.

Was ich damals gelernt habe, ist mir bis heute geblieben.

Fußball findet nicht nur auf dem Platz statt. Seitdem beschäftigt mich die Verbindung zwischen Sport und Führung – Teambuilding, Sportpsychologie, die Frage, was Teams unter Druck zusammenhält und was sie auseinandertreibt. Seitdem sieht man mich öfter in Stadien und Hallen. Und seitdem stelle ich mir in beruflichen Kontexten regelmäßig dieselben Fragen, die ich damals zum ersten Mal wirklich gespürt habe.

Was Ideen möglich macht: Wenn die Idee und das Projekt im Mittelpunkt stehen – und nicht Egoismen, Befindlichkeiten, Bedenken – dann finden sich Wege. Auch unkonventionelle. Das klingt selbstverständlich. Ist es nicht.

Was Leidenschaft bedeutet: Der Spirit dieser Produktion – von der Regie bis zum Stadion – war greifbar. Wir hatten das Gefühl, die Tage hätten mehr als 24 Stunden. Nicht weil wir mussten. Sondern weil wir wollten. Eine solche Kultur entsteht nicht von selbst. Sie braucht einen Rahmen – und Menschen, die diesen Rahmen mit Leben füllen.

Was Connys Anruf eigentlich bedeutet.

Connys Top 3 lassen sich in eine einzige Frage übersetzen: Wie oft schaffen wir im Arbeitsalltag bewusst genau diese Bedingungen – und wie oft überlassen wir es dem Zufall, ob sich ein Projekt so anfühlt?

Perfektion als gemeinsamer Anspruch entsteht nicht durch Vorgabe. Sie entsteht, wenn Menschen das Gefühl haben, dass es auf ihre Arbeit wirklich ankommt.

Kreativität innerhalb einer klaren Mission ist kein Widerspruch. Sie ist das Ergebnis von Vertrauen – in die Aufgabe und in die Menschen, die sie erfüllen.

Teamspirit ist keine Stimmung. Er ist das Resultat von Entscheidungen: Wer ist dabei? Wie werden Verantwortlichkeiten verteilt? Welche Kultur entsteht, wenn es ernst wird?

Sommermärchen entstehen nicht von selbst. Aber sie entstehen auch nicht ohne jemanden, der den Rahmen dafür setzt – und bereit ist, dafür einzustehen.